Aktieaffärer gav klirr i kassan för Hyresgästföreningen
Hyresgästföreningen och dotterbolagen hade under förra året ett överskott på knappt 17 miljoner, vilket var en kraftig minskning jämfört med de senaste åren. Det visar föreningens årsredovisning.
För själva verksamheten gjorde Hyresgästföreningen en förlust på 30 miljoner kronor. Det kan jämföras med ett överskott på 22 miljoner kronor året innan.
– Det kommer vi att göra i en rad år framöver. Vi har för stort eget kapital i förhållande till våra egna mål, säger Urban Ehrenborg, ekonomichef på Hyresgästföreningen.
I dag har föreningen ett eget kapital på nästan 730 miljoner kronor. Det ligger en bra bit över de egna målen på mellan 500 och 575 miljoner kronor.
Tillsammans med sina dotterbolag har Hyresgästföreningen ett eget kapital på 782 miljoner kronor.
I fjol beslutade styrelsen att använda en del av dessa pengar till bland annat bättre opinionsbildning och investeringar i ny informationsteknik.
Avkastningen på Hyresgästkoncernens placeringar på börsen och reavinst från olika typer av värdepapper gav i fjol drygt 40 miljoner kronor. Det är mer än dubbelt så bra som 2011, då den summan var knappt 16 miljoner.
Värdet av pengarna ökade med nästan nio procent. Hyresgästföreningens mål är att förvaltningen av pengar ska ge tre procentenheter mer än bästa bankränta, vilket i fjol motsvarade knappt sex procent.
– Ja, vi gjorde ett antal lyckosamma placeringar och slog både AMF Pension och Folksam. Vi ökade till exempel vårt innehav av aktier under hösten då börsen gick upp, säger Urban Ehrenborg.
Antalet medlemmar ökade med drygt 3 600 hushåll under 2012 och är nu uppe i nästan 533 000. Medlemsavgifterna gav under 2012 intäkter på cirka 478 miljoner kronor, vilket också är den viktigaste inkomstkällan.
Den näst största inkomsten är så kallade hyressättningsavgifter, vilket är en ersättning som hyresgästerna betalar för att Hyresgästföreningen förhandlar hyror med fastighetsägarna. De innebar ett tillskott på nästan 202 miljoner kronor i fjol.
En höjning av avgifterna gjordes 2011 då hyreslagen förändrades så att även de privata värdarna förhandlar med representanter för Hyresgästföreningen.
Ökade kostnader i miljoner kronor: 2012 2011
Lönekostnader för anställda 305,2 293,5
Lokaler: hyror, städning mm 47,5 46,4
Förbrukning av kontorsmaterial och trycksaker 39,3 35,1
Resor; biljetter, kost, logi mm 34,5 30
Information: medlemsbrev, kampanjer mm 88,2 62,1
Telefoni och porto 25 25,7
Konsulttjänster och andra externa tjänster 37,2 34,2
Kostnader för lokala hyresgästföreningar 34 36,7
