Bertil byter bana
Kreativitet, kompetens och kvalitet har varit Bertil Mattssons ledord som regionchef i Aros-Gävle:
– Det mänskliga mötet är det viktiga, inte vad som skrivs i protokoll. Jag vill se öppningar i frågor och de möjligheter som förtroendevalda och anställdas bär på. Jag vill vara en möjliggörare helt enkelt.
Bertil Mattsson mer eller mindre föddes in i föreningslivet. Mamma och pappa var med i allt från gymnastikföreningen till Röda korset hemma i Gimo. Den enda yrkesdröm han minns att han hade var den att få jobba i den idella sektorn.
Till Hyresgästföreningen kom han som kamrer för att sedan vara både ombudsman och den som administrerade Hyresgästföreningens omorganisation till regioner innan han 2002 blev regionchef och kunde gå eller cykla till jobbet i Gävle.
Många möten och massor av resor i de tre länen, Gävleborg, Västmanland och Uppland och till förbundskontoret i Stockholm har det blivit genom åren. Och mer än en gång har Hyresgästföreningen hamnat i blåsväder och då har regionchefen som högsta tjänsteman i regionen ställts till svars.
– Engagerade människor kan också tänka fel och göra bort sig så att andra far illa. Men blir det fel måste vi ta tag i det, säger Bertil Mattsson.
Från 1 december är hans arbetsuppgifter att återigen se över verksamhet, förbättra och effektivisera. Den här gången gäller det IT-frågorna inom hela Hyresgästföreningen. Papper ska bli färre och hemsidorna bättre. Själv är han ingen tekniknörd men han kan organisationen som han tycker har rätt fokus nu i arbetet för att få ned skattetrycket för hyresrätter.
– Men jag tror att vi måste bredda oss i framtiden och se till hela samhällsbygget. Hur vill vi ha det, egentligen!? frågar Bertil Mattson sig själv och oss andra.
