Skövdebostäders ordförande slutar efter tvist om vd-intervjuer: ”Kan inte acceptera”
Planen var egentligen att Bernt Mårtensson, 68, skulle sitta kvar som ordförande fram till Skövdebostäders bolagsstämma i maj nästa år. Men när vd:n Katarina Prick, 63, meddelade att hon skulle gå i pension i mars startade den process som nu fått Mårtensson att tacka för sig. Något som Skaraborgs Allehanda, SLA, var först med att rapportera.
Tvisten handlar om hur rekryteringen av Pricks efterträdare ska gå till.
– Jag kan inte acceptera situationen som uppstått och väljer därför att ta konsekvenserna och avgå, säger Bernt Mårtensson.
När Berntsson fick veta att Prick skulle sluta bildade han en rekryteringsgrupp med uppdraget att få en ny vd på plats. Gruppen består av tre personer från Skövdebostäders styrelse samt tre från moderbolaget Skövde Stadshus AB:s presidie.
– Vi har ju ett regelverk i bolag och kommuner för hur sånt här ska gå till som jag följde, säger Berntsson.
”Dålig idé”
Men, men när han meddelade Skövde kommun att rekryteringsgruppen var på plats svarade kommunstyrelsens ordförande Theres Sahlström (M) att kommunen, vid tidigare vd-rekryteringar, haft en egen intervjugrupp bestående av bland andra Sahlström själv samt kommundirektören.
Ett svar som Bernt Mårtensson inte kunde acceptera. Tvärtom menar han att det är bolagsstyrelsens ordförande som ska leda rekryteringsgruppen och se till att en lämplig vd anställs.
– Jag tycker att det är en dålig idé att de ska bilda en egen intervjugrupp som sköter slutintervjuerna med kandidaterna. Jag kan inte acceptera att strategiskt viktiga beslut tas utan att jag, som är ansvarig för regryteringsgruppen, får delta i diskussionen, säger Bernt Mårtensson.
Efteråt har kommunstyrelsens ordförande Theres Sahlström (M) sagt till Skaraborgs Allehanda, SLA, att det hade gått att diskutera frågan, men Mårtensson har inte haft någon kontakt med henne sedan avhoppet.
– I bland hamnar i situationer där man får välja mellan att backa själv eller sätta ner foten och säga hit men inte längre. Jag är pragmatisk och känner att nu har man passerat en gräns som jag inte kan acceptera. Då tar jag konsekvenserna av det, säger han.
Större socialt ansvar
Trots det plötsliga avslutet säger Bernt Mårtensson att han varken är stött eller bitter.
Vad är du mest nöjd med att ni har åstadkommit under dina närmare tio år som ordförande för Skövdebostäder?
– Att vi, på ett positivt sätt, flyttat perspektivet från att enbart handla om lönsamhet till att ta ett större socialt ansvar. Vilket man ju har som ett allmännyttigt bostadsbolag.
Som exempel nämner han att Skövdebostäder har byggt i ytterområden som Timmersdala och Stöpen, där lönsamheten är sämre men där det är viktigt att satsa på boendet för att hela kommunen ska kunna utvecklas.
– Jag vet att vi har gjort ett väldigt bra arbete både i styrelse och i bolagets ledning så att nej, det är inget smolk i bägaren på något sätt, säger Bernt Mårtensson.
Allmännyttigt bostadsbolag som ägs av Skövde Stadshus AB som i sin tur ägs av Skövde kommun.
Cirka 5 800 bostäder, varav 1 010 är studentbostäder.
Cirka 120 anställda.
Cirka 65 000 personer i bostadskön vid årsskiftet 2025/26.
Hade i genomsnitt 1 711 nya sökande per månad 2025.
Den genomsnittliga kötiden vid uthyrning var 7,4 år under 2025.
När Hem & Hyra, 2025, granskade lönerna förd de kommunala bostadsbolagens vd:ar hamnade Skövdebostäders vd Katarina Prick i topp i region BohusÄlvsborg-Skaraborg. Hennes månadslön var då 130 250 kronor.
Källa: Skövdebostäders Hållbarhetsrapport och Årsredovisning för 2025 samt Hem & Hyra.
